“沒有模式可以依循，要一步一步走，不要著急。不要太過浮躁，要有聚焦的概念，認(rèn)定一個項目，鉆研下去，吃透。深挖一口井，挖出來的水才多、才甜。”針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，還是中國海洋大學(xué)大四學(xué)生但已身兼兩家公司CEO（首席執(zhí)行官）的叢躍這樣說道。
雖然還是20出頭的大學(xué)生，但叢躍已經(jīng)集多個頭銜于一身并創(chuàng)造了多項紀(jì)錄——中國中小企業(yè)協(xié)會理事、中國培訓(xùn)協(xié)會理事、點億傳媒（青島）有限公司董事長、青島大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長、山東省年齡最小的企業(yè)法定代表人、“山東省最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)經(jīng)理人”等。
2005年，剛剛進(jìn)入中國海洋大學(xué)3個月，年僅17歲的叢躍，就租下了學(xué)校小賣店的一節(jié)柜臺，代理經(jīng)營電子產(chǎn)品。當(dāng)時，他和同學(xué)到電子信息城購買MP3，發(fā)現(xiàn)許多電子產(chǎn)品都是大學(xué)校園的暢銷貨，而同學(xué)要想購買，需要從嶗山區(qū)乘車到市北區(qū)，很不方便，于是他試探性地咨詢老板，是否可以由他來代理銷售，從中提取一定的折扣作為回報，沒想到老板很爽快地答應(yīng)下來。叢躍返回學(xué)校湊齊了3000元資金，在學(xué)校的小賣店里租下了一節(jié)柜臺，3個月后便達(dá)到月凈利潤1萬元的佳績……慢慢地，叢躍把產(chǎn)品鋪到四家實體店里，銷售額開始5倍甚至10倍地增長。幾個月后，叢躍年滿18歲，他到工商機(jī)關(guān)領(lǐng)取了自己第一家公司的經(jīng)營許可證。
之后，幾份免費閱讀雜志引起了叢躍的注意，他感覺自己完全可以利用這類雜志開拓一塊更大的市場。經(jīng)過構(gòu)思和籌措，在入校的第二年，叢躍辦起了第一期《QD高校消費》，除了描寫大學(xué)校園生活的內(nèi)容以外，叢躍把學(xué)校周邊面向?qū)W生的快餐店、美發(fā)店、洗衣店等，統(tǒng)統(tǒng)拉進(jìn)了自己的雜志，大批的優(yōu)惠券吸引了眾多的在校學(xué)生，廣告商從中得到了客源，叢躍的客戶也越來越多。
2008年2月，在整合收購了另外兩家傳媒公司后，叢躍成立了新公司“點億傳媒”，注冊資金提高到150萬元。現(xiàn)在，除了繼續(xù)做平面雜志、高校教學(xué)區(qū)的平面店以及高中檔社區(qū)的平面廣告，叢躍已經(jīng)開始涉足網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)也開始從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)延伸，搭起培訓(xùn)、教育產(chǎn)品的新平臺。
叢躍在校3年多，除了學(xué)習(xí)就是打理自己的公司。后來，他把公司的“總部”轉(zhuǎn)移出校園，業(yè)務(wù)面向的群體也逐步擴(kuò)大到社會。在學(xué)校和政府的支持和幫助下，叢躍在青島大學(xué)科技園內(nèi)低價租賃了一處辦公室，加上可以免費使用的大會議室，叢躍的公司初具規(guī)模。隨后，叢躍大膽面向社會招聘員工，很快就組成了11個人的公司核心團(tuán)隊，并開始真正地打拼。
除了網(wǎng)絡(luò)教育，叢躍目前已有了開拓的新方向——3G廣告。他表示，將與通訊運營企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，推廣3G手機(jī)SP服務(wù)、3G手機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)……
“認(rèn)定一個項目，鉆研下去。”對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，叢躍認(rèn)為除了要“深挖一口井”、具有好的情商外，還要有“膽商”——敢于創(chuàng)新不怕挫折，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者邁出第一步最重要的素質(zhì)。他說：“不要懼怕我們前進(jìn)的挫折和失敗，最壞的結(jié)果只不過是回到原點。但這時的原點已遠(yuǎn)非創(chuàng)業(yè)初始的原點，我們擁有了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有了一定的資源和人脈，擁有了更加踏實務(wù)實的作風(fēng)——這些都是作其他選擇很難獲得的東西。”
作者：賈峰 孫軍
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