光景西馳，又臨年終。2011年，是后勤集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，是認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益的一年。在這一年中，后勤集團(tuán)認(rèn)真貫徹“安全第一 預(yù)防為主”的方針，圍繞“品牌服務(wù)年”活動主題，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，各部門全力配合，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，全面落實安全責(zé)任，確保全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，圓滿地完成了各項服務(wù)保障工作。
一、安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流成常規(guī)
2011年春季學(xué)期伊始，后勤集團(tuán)組織召開了安全生產(chǎn)工作座談會。在會上，后勤集團(tuán)總經(jīng)理于利和黨總支書記王興建在對2010年安全生產(chǎn)工作給予充分肯定的基礎(chǔ)上，對新的一年安全生產(chǎn)工作提出更高的要求：繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患的排查和整治力度；明確安全責(zé)任，重在抓落實，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、落實到位、成效到位。
與會的各部門安全員分別圍繞安全生產(chǎn)、安全管理、安全文化建設(shè)、安全宣傳教育及安全培訓(xùn)等專題進(jìn)行了研討和交流，及時宣傳和推廣好經(jīng)驗，好做法，對提高集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平起到了積極推進(jìn)作用。
二、安全知識教育不放松
一直以來，集團(tuán)上下都將安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為促進(jìn)安全工作的切入點(diǎn)，使之成為一項常規(guī)工作，不僅為服務(wù)全局夯實了基礎(chǔ)，也極大提高了集團(tuán)員工的安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
1.全年共編發(fā)安全知識普及8期，內(nèi)容涉及安全用電、合理飲食、操作細(xì)節(jié)、冬季安全等多方面，在集團(tuán)上下營造了“我要安全 我管安全”的良好工作氛圍。
2.組織開展了“我要安全”宣傳月，開展“反違章”專題討論、標(biāo)準(zhǔn)化操作演習(xí)、安全知識培訓(xùn)、消防演練、突發(fā)事件逃生演練、游泳館救生培訓(xùn)等活動共20余次，全面提高了員工的安全意識。通過系列活動，有效地將安全意識融入到日常生活和工作當(dāng)中，并使之成為員工的自覺行為，提升了集團(tuán)安全生產(chǎn)工作水平。
3.集團(tuán)要求相關(guān)部門務(wù)必要保證飲食、水電暖、特種設(shè)備作業(yè)崗位的持證上崗率，從根本上為安全生產(chǎn)提供保證。此外，集團(tuán)還組織特殊崗位的工作人員參加青島市召開的嶗山區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作暨《青島市電梯安全監(jiān)督管理辦法》宣貫工作會議，不斷強(qiáng)化責(zé)任，切實落實《山東省特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范》，并以本次宣貫會為契機(jī)，搞好特種設(shè)備安全的宣傳教育，努力實現(xiàn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
三、安全責(zé)任制度常落實
落實安全責(zé)任人和操作流程是安全工作的重中之重，只有真正地把安全放在第一位，真正做到“安全第一 預(yù)防為主”，才能有效避免“安全真空地帶”的出現(xiàn)。
1.根據(jù)《中國海洋大學(xué)后勤集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察工作管理規(guī)定（試行）》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)與各二級部門簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，并要求各二級部門將各項安全工作做細(xì)、做實。各二級部門結(jié)合自身工作特點(diǎn)，明確責(zé)任，合理分工，制定了相關(guān)操作流程，并將安全責(zé)任落實到崗、到位、到人，確保每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)；對重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，張貼操作流程警示標(biāo)示，形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。
2.按照國家、省、市有關(guān)文件要求，結(jié)合學(xué)校實際工作，集團(tuán)進(jìn)一步完善了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，修訂了《突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案》，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，組建了應(yīng)急隊伍，配備了應(yīng)急物資，明確了突發(fā)事件處置流程，使安全防范應(yīng)急機(jī)制有章可循，責(zé)任到人。
3.防患于未然，根據(jù)學(xué)校和上級的相關(guān)文件精神和集團(tuán)防治疫病應(yīng)急方案，加大春季傳染病防控力度：整理了春季傳染病防治知識，并在學(xué)校網(wǎng)站主頁上進(jìn)行系列刊發(fā)，旨在提高學(xué)生對常見傳染病的防控意識；印制了預(yù)防春季傳染病小知識及預(yù)防措施，張貼在各個宿舍樓的宣傳欄上，加強(qiáng)對學(xué)生日常生活的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)有早期病發(fā)癥狀的學(xué)生勸其及早就醫(yī)治療，切斷傳染源。同時加大了對宿舍樓內(nèi)公共區(qū)域，尤其是衛(wèi)生間消毒保潔狀況的監(jiān)督，增加對公用洗衣機(jī)消毒的次數(shù)，通過多種措施抑制細(xì)菌和病毒在宿舍內(nèi)滋生傳播；對公共教學(xué)樓(包括教室內(nèi)課桌椅)、行遠(yuǎn)樓、院系樓、圖書館、學(xué)生宿舍樓、浴室、游泳館、垃圾站等區(qū)域進(jìn)行春季消殺，有效地阻斷細(xì)菌、病毒的傳播。
4. 針對春、冬降雪，根據(jù)災(zāi)害天氣應(yīng)急預(yù)案和《后勤集團(tuán)關(guān)于校區(qū)內(nèi)清運(yùn)清掃積雪工作方案》相關(guān)內(nèi)容，后勤集團(tuán)第一時間做出迅速反應(yīng)，啟動雨雪天氣應(yīng)急機(jī)制，采取措施，積極應(yīng)對，確保了校園主干道路暢通；班車司機(jī)認(rèn)真檢查剎車情況，在班車運(yùn)行過程中降低車速、保持車距，時刻做到把安全駕駛放在首位，避免出現(xiàn)車輛打滑、追尾等情況，保證了學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)行。
5. 縱深推行施工安全、文明施工管理機(jī)制，全力做好維修服務(wù)保障工作，全年完成應(yīng)急搶修20余次；面對新的供熱形式，集團(tuán)加大了安全專項資金投入，供熱季開始之前，對供熱設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修維護(hù)，確保今冬供暖安全運(yùn)行。
四、安全生產(chǎn)檢查“兩手抓”
1.節(jié)假日、活動期間重點(diǎn)抓：加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)安全建設(shè)和責(zé)任落實，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，突出抓好節(jié)假日、重點(diǎn)時段和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管；把開學(xué)的第一周作為“安全教育周”，組織專人開展安全大檢查，重點(diǎn)對食堂、宿舍、班車以及學(xué)校的用水用電線路等進(jìn)行全面的安全檢修，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改；配合集團(tuán)“品牌服務(wù)年”活動，通過問卷調(diào)查形式定期對后勤服務(wù)工作開展質(zhì)量服務(wù)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容涉及水電暖、物業(yè)、修建、班車、醫(yī)療、超市、幼兒園、食堂、學(xué)生公寓和衛(wèi)生保潔等方面。根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各部門提出合理化建議，進(jìn)一步提高了集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量與水平。
2.日常工作期間用心抓：通過自查、抽查、專項檢查等形式，督促各部門將安全生產(chǎn)落到實處，并組織簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，做到目標(biāo)明確，工作落實。出具檢查簡報5份，下發(fā)整改通知單6份，隱患整改率達(dá)100%；同時，通過學(xué)生監(jiān)督員，每天對后勤服務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，有效形成了多方監(jiān)控體系。
安全是最大的和諧，安全是最大的責(zé)任。后勤集團(tuán)上下統(tǒng)一認(rèn)識，振奮精神，將以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全管理為主線，以“以人為本 安全發(fā)展”為理念，以安全生產(chǎn)“零”事故為目標(biāo)，為創(chuàng)造平安校園作出更大的貢獻(xiàn)。
編輯：系統(tǒng)管理員
責(zé)任編輯：系統(tǒng)管理員
