本站訊 9月22日下午，由中國海洋大學(xué)鄧小平理論和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)研究會成員組成的參觀隊在副主席王聰、陳倩雯的帶領(lǐng)下參觀了海爾工業(yè)園。活動現(xiàn)場熱烈，氣氛活躍。
首先，解說員介紹了海爾的前身——青島電冰箱總廠，她說：“這個廠的員工上班喝酒、打牌，廠長曾在一年中換了三個，局面十分混亂。”從參觀者的表情上，可以看出他們絕對不能想象如此糟糕的工廠是如何騰飛至今天的國際企業(yè)的。據(jù)解說員說，海爾的第一次轉(zhuǎn)變是廠長張瑞敏在物資稀缺的情況下，許多廠家盲目擴大產(chǎn)量，忽略質(zhì)量的社會環(huán)境中采取的一次震撼性舉動。這就是聞名于世的海爾“砸冰箱”事件，這一錘砸掉的不僅是76臺有缺陷的冰箱，更喚醒了員工的質(zhì)量意識。此后，海爾又將“創(chuàng)新”作為企業(yè)的靈魂，開始了企業(yè)文化的積淀。這一點深深感染了現(xiàn)場的參觀人員，大家紛紛表示在大學(xué)期間要努力提高自己的自主創(chuàng)新能力，以便更好地適應(yīng)社會的需求。接著，解說員又對海爾的多元化、國際化、全球化發(fā)展戰(zhàn)略進行了闡述，概括起來為“走出去”、“走進去”、“走上去”。今日的海爾，又以“人單合一”的雙贏管理模式應(yīng)對了當(dāng)今經(jīng)濟增長趨勢下滑的問題。于此，參觀人員感受著市場的瞬息萬變，領(lǐng)略著國際企業(yè)的風(fēng)采，不禁感慨萬千。
最后，一位收獲頗豐的大三學(xué)生發(fā)表了自己的感想，他說：“這次活動不僅讓我在踏入社會之前了解了企業(yè)的運行機制、管理結(jié)構(gòu)，還深深感受到企業(yè)文化對于一個國際企業(yè)的重要性，使我更清晰了自己的目標。”
通訊員：佚名
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