強(qiáng)大的內(nèi)心 競爭力的源泉

       LG企業(yè)高管為學(xué)生生動(dòng)講解

         本站訊 在這個(gè)處處講求競爭力的時(shí)代，如何使個(gè)人和企業(yè)擁有更強(qiáng)大的競爭力？12月1日下午，由意想聯(lián)社主辦的講座“企業(yè)競爭力的來源”在8101教室激情開講，韓國LG電子（中國）家電事業(yè)部總經(jīng)理金載承先生將個(gè)人與企業(yè)的成長經(jīng)歷結(jié)合，深入淺出地從三個(gè)方面分析個(gè)人與企業(yè)競爭力的來源。
　　　
個(gè)人條件——克服匱乏條件的人比擁有眾多條件的人更強(qiáng)大

　　青春洋溢的韓國歌舞暖場后，講座正式開始。經(jīng)過一番詼諧幽默的自我介紹，金載承拋出第一個(gè)問題：哪種人是具備競爭力的人？是好學(xué)校畢業(yè)、有天生才能、有豐富的經(jīng)濟(jì)能力、有英俊外表和良好人際關(guān)系的人？當(dāng)然，他肯定這些條件能使成功的概率高些，但擁有好條件與強(qiáng)者之間是不能畫等號的。他將擁有豐富資源的塞拉利昂、剛果、蘇丹與資源匱乏的韓國對比，說明條件不能決定強(qiáng)弱，克服條件的匱乏才是成功，不是強(qiáng)者能生存下來，而是生存下來的才是強(qiáng)者。

周邊環(huán)境——艱難的環(huán)境方可磨練挑戰(zhàn)超越的心

　　成功在什么環(huán)境下誕生？金載承從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)角度闡述艱難環(huán)境更能推動(dòng)成功。企業(yè)角度，他首先就管理方面舉了GE與蘋果公司的例子，說明在企業(yè)管理者的嚴(yán)格要求下員工能更優(yōu)秀努力，企業(yè)能更強(qiáng)大，而舒適的環(huán)境會(huì)使人墮落。其次，從面對困難方面，他講述自己打開LG公司美國市場之初的真實(shí)經(jīng)歷：通過克服種種苛刻要求，勇敢面對困難并努力解決，最終他們收獲到認(rèn)可與成功。最后他指出，激烈的環(huán)境能打造許多強(qiáng)大的企業(yè)。像德國的汽車行業(yè)，激烈的競爭促使業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)相互學(xué)習(xí)，快速提升。個(gè)人角度，他強(qiáng)調(diào)躲避困難與超越挑戰(zhàn)的生活經(jīng)過一段歲月后會(huì)展現(xiàn)出巨大差異。身處職場的他告訴一個(gè)觀眾真實(shí)情況：新招的員工條件都很好，工作效率也很高，但讓他們獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，遇到困難他們就難以進(jìn)展下去。其實(shí)越過一次大困難，下一回就能輕松越過小困難，艱難的道路會(huì)使我們獲得更多力量，練出內(nèi)心的肌肉。

人際關(guān)系——敞開心扉，擁有一顆接受的心

　　“每個(gè)人都有自己的能力值，也許你是50分、70分或90分，但我們選擇學(xué)習(xí)、吸收別人更出色的方面，也許我們能達(dá)到150分。”金載承說到：“在國際化時(shí)代，僅憑自身擁有的實(shí)力是有限的，如果不進(jìn)行開放、交流，就會(huì)被孤立。”他舉新加坡積極吸引外資的實(shí)例說明：“不局限于自身?xiàng)l件，敞開門接受他人的事物，并將之化為己用，這才能更好地提高自身競爭力。”
　　
　　最后，金載承總結(jié)：“競爭力的源泉是強(qiáng)大的心，是能正視困難并挑戰(zhàn)超越的心，是敞開心扉接受的心。”講座結(jié)束，金載承表示：“希望中國的學(xué)生能做更有挑戰(zhàn)性的事，像去非洲當(dāng)志愿者這樣令許多人覺得不可思議的事，去與困難碰撞，并且能走出國門，多與國外交流。”

文：陳思婷    圖：張婉祎

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